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當(dāng)前位置: 中建八局一公司召開一季度履約推進(jìn)會(huì)
為貫徹落實(shí)集團(tuán)巡視整改各項(xiàng)部署及局工作會(huì)相關(guān)要求，扎實(shí)推進(jìn)“深化項(xiàng)目管理 提升發(fā)展質(zhì)量”三年行動(dòng)。3月21日，中建八局一公司召開2025年一季度履約推進(jìn)會(huì)，全面總結(jié)一季度安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，對(duì)全年目標(biāo)任務(wù)再部署、再動(dòng)員。
會(huì)議采取“主會(huì)場(chǎng)+視頻分會(huì)場(chǎng)”的形式召開，設(shè)1個(gè)主會(huì)場(chǎng)，217個(gè)視頻分會(huì)場(chǎng)，中建八局一公司副總經(jīng)理黃圣偉，總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，二、三級(jí)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目班子成員共計(jì)1300余人參加。
會(huì)議對(duì)下一步重點(diǎn)工作提出十點(diǎn)要求：一是兩級(jí)總部要做好項(xiàng)目支撐，提升服務(wù)意識(shí)與履約能力，實(shí)現(xiàn)以現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)；二是高效推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目資源配備，聚焦進(jìn)場(chǎng)及收尾項(xiàng)目推進(jìn)成效，加快產(chǎn)值釋放；三是防控化解履約風(fēng)險(xiǎn)，全面排查風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，制定針對(duì)性整改舉措，切實(shí)提升客戶滿意度；四是持續(xù)加強(qiáng)安全管理，全面落實(shí)公司各項(xiàng)管理要求，沉下心做實(shí)基礎(chǔ)管理，確保項(xiàng)目平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)；五是強(qiáng)化項(xiàng)目機(jī)械管控，做好大型機(jī)械安拆、智慧安全管理系統(tǒng)推進(jìn)等重點(diǎn)工作，培優(yōu)育強(qiáng)專業(yè)序列機(jī)械管理人才隊(duì)伍；六是提高總承包管理能力，細(xì)化總承包階段項(xiàng)目管理要求，提高管理深度和管理能效；七是保障農(nóng)民工合法權(quán)益，細(xì)化農(nóng)民工實(shí)名制管理，推動(dòng)將工人工資實(shí)名制線上發(fā)放數(shù)據(jù)化、透明化；八是全面推行項(xiàng)目網(wǎng)格化管理，深刻理解網(wǎng)格化管理各項(xiàng)要求，做好培訓(xùn)宣貫，確保執(zhí)行到位；九是加強(qiáng)“邊遠(yuǎn)小”項(xiàng)目履約關(guān)注度，強(qiáng)化總部檢查與幫扶力度，及時(shí)疏解項(xiàng)目履約風(fēng)險(xiǎn)，確保工期受控；十是落實(shí)法人管項(xiàng)目管理要求，細(xì)化支撐中心運(yùn)行管理辦法，推動(dòng)法人管理項(xiàng)目實(shí)體化運(yùn)行。
會(huì)上，工程管理部、基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部、流程與數(shù)據(jù)管理部作工作匯報(bào)，相關(guān)二級(jí)單位作一季度履約推進(jìn)情況匯報(bào)。