當(dāng)前位置: 中建八一舉辦2024年“價值創(chuàng)造十佳案例”“采購管理提升課題”“合約法務(wù)管理優(yōu)秀案例”評選會
為深入推進局“夯基提質(zhì)”專項行動落地見效，全面總結(jié)推廣優(yōu)秀管理經(jīng)驗成果，激發(fā)全員價值創(chuàng)造活力，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。12月13日，中建八一舉辦2024年“價值創(chuàng)造十佳案例”“采購管理提升課題”“合約法務(wù)管理優(yōu)秀案例”評選會，來自各二級單位的54名選手參賽。
中建八局一公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師、總法律顧問兼首席合規(guī)官周春雨指出，本次大賽成效顯著，為成本精益管控、業(yè)務(wù)創(chuàng)新開拓、風(fēng)險預(yù)警化解、體系管理提升帶來了一批具有推廣價值的經(jīng)驗成果。他結(jié)合當(dāng)前發(fā)展環(huán)境，提出四點要求：一是深研案例，形成“學(xué)習(xí)-應(yīng)用-創(chuàng)新”良性循環(huán)，加速成果轉(zhuǎn)化；二是深挖潛力，強化創(chuàng)新驅(qū)動與人才培養(yǎng)，營造創(chuàng)新創(chuàng)效濃厚氛圍；三是錨定目標(biāo)，持續(xù)壓實主體責(zé)任，全力沖刺年度重點任務(wù)；四是嚴(yán)守規(guī)紀(jì)，用好風(fēng)險合規(guī)例會機制，提升體系聯(lián)動化解風(fēng)險質(zhì)效。
二級單位總經(jīng)濟師從研究背景、選題理由、推廣價值等方面對匯報課題進行介紹。參賽選手采用情景劇演繹、故事講述、影視評論、PPT演示等形式，圍繞項目管理難點、風(fēng)險處置過程和創(chuàng)新創(chuàng)效舉措等方面進行匯報，多角度展示了創(chuàng)新管理思路和優(yōu)秀經(jīng)驗成果。
經(jīng)過激烈角逐，50項優(yōu)秀管理課題入圍決賽，并最終評選出價值創(chuàng)造、合約法務(wù)、采購管理、物資管理十佳案例和一二三等獎，團體金獎、優(yōu)秀組織獎。