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當(dāng)前位置: 公司召開(kāi)第二季度運(yùn)營(yíng)分析會(huì)
同日，公司第二季度運(yùn)營(yíng)分析會(huì)在機(jī)關(guān)七樓會(huì)議室召開(kāi)，公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記董文祥，黨委副書(shū)記、工會(huì)主席王有標(biāo)，總會(huì)計(jì)師熊知平，總經(jīng)濟(jì)師許長(zhǎng)輝，公司相關(guān)部門(mén)經(jīng)理及分公司經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
會(huì)上，安裝分公司副總經(jīng)濟(jì)師劉運(yùn)波作了物資采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)交流。各分公司經(jīng)理匯報(bào)了本單位的總包結(jié)算推進(jìn)情況、重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目銷(xiāo)項(xiàng)情況、應(yīng)收款項(xiàng)及項(xiàng)目現(xiàn)金流情況。公司領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)分公司的運(yùn)營(yíng)情況，結(jié)合具體項(xiàng)目，提出了解決措施、目標(biāo)和管理要求。
熊總從各分公司“十二五”規(guī)劃完成情況、分公司資金融資及上交情況和同一業(yè)主項(xiàng)目利潤(rùn)資金流情況三個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)分析。許總提出要提高執(zhí)行力和加強(qiáng)對(duì)區(qū)域分包隊(duì)伍價(jià)格信息收集，為推進(jìn)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降本增效打好基礎(chǔ)。王書(shū)記針對(duì)員工職業(yè)生涯發(fā)展和強(qiáng)化機(jī)關(guān)指導(dǎo)服務(wù)職能進(jìn)行了細(xì)致地講解。
董總要求要進(jìn)一步抓營(yíng)銷(xiāo)源頭，保證發(fā)展質(zhì)量；進(jìn)一步抓管理升級(jí)，提高盈利水平；進(jìn)一步抓現(xiàn)金為王，嚴(yán)控資金風(fēng)險(xiǎn)；進(jìn)一步嚴(yán)控管理費(fèi)用，杜絕鋪張浪費(fèi)。
